LeanVlog
LeanVlog er en genvej til videoer om Lean
Relevante Lean videoer er gode i undervisningssammenhæng.
Og jeg jeg bruger også videoer til at skabe dialog, når de forskellige Lean værktøjer intoduceres.
Men man kan bruge lang tid på at lede Lean videoerne op.
LeanVlog er det største Lean video bibliotek - efter YouTube.
Her kan du kan du hurtigere finde nogle relevante Lean videoer, for Mark Anderson har indexet dem inden for forkellige emner.
Her har du en Lean video liste opdelt efter emnerne 5S, Six sigma, Spildtyper, Andon, Produktions celler, Løbende forbedringer, Digital transformation, Følelsesmæssig intelligens, Motivation, Gemba, Just in time, Kaizen, Lean ledelse, Lean Office, Lean principper, Lean StartUp, OEE, Operationel excellence, PDCA, SMED, SWOT, Takt Tid, Begrænsnings teori og Value Stream Mapping.
Adgang til nogen links kræver dog, at du tegner et abonemet.
Du kan også vælge at se alle videoerne inden for et emne og gennemføre dem som et kursus.
Her er fx et 5S kursus, der består at 10 videoer.
HVAD SIGER ANDRE?
Find de fulde udtalelser på Lars’s LinkedIn profil
Jakob Manori, Admin. Direktør
Lars har gennem de seneste år været en central del af Postnords Lean arbejde. Lars har været en drivende kraft bag den omstrukturering der er pågået i virksomheden de seneste år. Opgaven og arbejdet har primært fokuseret omkring operationalisering af LEAN i organisationen, hvor følgende bærende elementer har indgået.
Etablering af målstyrings koncepter. Uddannelse af medarbejdere i værktøjsbrug og LEAN forståelse. Udvikling af standard arbejde og standard arbejdsprocesser. Etablering af metodeværk for problemløsning
Etablering af datagrundlag for data beslutningsprocesser. Redesign af processer og workflows forderigennem at optimere arbejdet.
De stærkeste egenskaber ved Lars er:
Kan formidle LEAN på en forståelig måde, der gør at det virker.
Stædig nok til at Lean kommer til at kaste resultater af sig.
Han har et metode apparat som han kender og som han ved vil bringe resultater.
Lars kan arbejde i miljø, hvor der ikke er ”fuld attention” fra ledelsen. Det gør at Lean processen kan foregå sideløbende med øvrige udviklingsprocesser i virksomheden. Lars har brug for ”mandat” og Frihed til at løse opgaven, derfra er han meget robust og kan I de fleste tilfælde egenhændigt bringe Lean arbejdet langt.
Det har været et privilegium at have Lars i organisationen i de seneste år.
Jonas Damsøe, Arbejdsleder TPL Warehouse E20
Lars er guld værd.
Et oprigtigt godt menneske man ikke skal være ked af at stifte bekendtskab med.
Lars ser altid det positive aspekt i mennesker og sager.
Har en fantastisk indsigt og viden omkring TPS og LEAN.
Vibeke Kristensen, Terminalchef Internationalt Postcenter
Jeg har arbejdet sammen med Lars Lean i mere end 2 år, og det har været 2 år med fuldt blus på LEAN-kedlerne.
Lars har med stort engagement og vedholdenhed bl.a. arbejdet med implementering af visual management, standard work og målstyring i INC. Lars Lean har endvidere stået for et yderst professionelt uddannelsesprogram, som han har "skræddersyet" med afsæt i teamets processer, hvilket har gjort uddannelsesforløbet både nærværende og relevant. Uddannelsesforløbet har fået meget flotte tilbagemeldinger fra produktionslederne såvel som de medarbejdere, som Lars Lean har undervist.
Jeg sender Lars Lean de bedste anbefalinger.
Tove Tobiesen Larsen, Forretningsudvikling, digitalisering og IT
Lars er en energisk og entusiastisk kollega, som man altid kan regne med når man gerne føre noget nyt ud i forretningen.
Det er lige meget om det processer, systemer eller adfærd - Lars er altid frisk på en udfordring.
Og så er han bare et dejligt menneske som vækker tillid og elsker et godt grin.
Kort sagt et asset for enhver virksomhed med hang til udvikling.
Christina Kamma Velling-Theisen Sektionsleder hos HOFOR A/S
Jeg har arbejdet sammen med Lars i over 5 år og oplevet ham som en særdeles dygtig, ihærdig og dedikeret leankonsulent. Lars har mange styrker som leankonsulent, bl.a. holder han et fagligt højt niveau og er god til at udfordre og skabe dialog på alle ledelsesniveauer. Lars er typen der bider sig fast i en problemstilling og bliver ved med at arbejde med den indtil problemet er løst til bunds. Lars er nysgerrig og holder sig orienteret indenfor det nyeste leanteori gennem netværk og personlige relationer. Derudover har jeg oplevet Lars som en anerkendende, omsorgsfuld og positiv kollega som jeg personligt har værdsat at have i mit team.
Modestas Gelbuda, PhD, Professor at ISM University of Management and Economics, Litauen
Lars has contributed to 2 day multi-site experiential learning program for Lithuanian public sector leaders on lean, innovation and service improvement, which took place in Denmark in September 2017.
His presentation was very inspiring, interactive, enjoyable and fun, and yet at the same time well planned, structured and executed.
Many participants noted that his session was "a real eye opener", even those who were in doubt if lean could be helpful in public sector and why. Everyone left the session ignited to act and make difference.
I recommend Lars as a great consultant and speaker and look forward to the next opportunity to collaborate.
Har I
et ønske om fortsat udvikling
eller
har du blot lyst til en Lean snak og en kop kaffe
- så er du meget velkommen til at kontakte mig
Vi træner de samme Lean værktøjer som i Japan +Toyota Kata.
Du lærer ligesom hos Toyota, at tage udgangspunkt i at forbedre det som I allerede har -og derved undgå fejl, returløb, dårlig ergronomi, ventetid, ubalance. mangelfuld oplæring etc.
Denne tankegang er langt mere forretningsorienteret og bæredygtig, end den vi anvender i Vesten, hvor fokus er mere på ny teknologi end på, at udnytte det vi allerede har på en bedre måde...
TOYOTA KAIZEN TRÆNING
KAIZEN – træn løbende forbedringer efter original metode fra TOYOTA CITY.
KAIZEN træning i Danmark
TOYOTA er kendt for
høj kvalitet
trofaste kunder
lave omkostninger
effektive arbejdsprocesser
motiverede medarbejdere
TOYOTAs resultater er i høj grad opnået via KAIZEN aktiviteter - dvs. indsatser med fokus på løbende forbedringer.
KAIZEN kan trænes i en “Dojo” i TOYOTA CITY.
Vi tilbyder KAIZEN træning uden flybillet, men med autentisk TOYOTA læring.
KAIZEN træning i en Dojo i TOYOTA CITY.
Skab en forbedringskultur
Selvfølgelig er høj kvalitet, trofaste kunder, lave omkostninger effektive arbejdsprocesser og motiverede medarbejdere også relevant i jeres virksomhed.
Derfor giver det mening at skabe en egentlig forbedringskultur.
Det bidrager Kaizen træningen med, som i den danske version er forbedret med et TOYOTA KATA STORYBOARD, som har vist sig at være meget effektfuld.
KAIZEN træningen
- er velegnet:
som en enkeltstående event
som en del af et Lean-træningsforløb i jeres virksomhed
i forbindelse med en egentlig omlægning til Lean
Her er et eksempel fra PostNord, hvor vi efter Kaizen træningen måler på, hvor lang tid det tager at tømme forskellige former for trailere.
Fokus på ergonomi
Legospil, der simulerer Flow og 5S & Standard work, giver en god læring, fordi deltagerne er aktive, og fordi spillene simulerer rigtigt arbejde.
Det samme gør sig gældende for KAIZEN træningen i Dojo’en.
Men Dojo’en er endnu mere virkelighedsnær end Lego spillene.
Her bliver vi fx også nødt til at arbejde med ergonomi, da emnerne er tunge, og vi bruger rigtigt værktøj.
Når tiden er vigtig
Arbejder I et sted, hvor tiden er vigtig og opgaverne ligner hinanden, så får I særligt gavn af
tidsstudier
arbejdet med takt og flow
standard work combination sheet
Og er I vant til at bruge værktøj, så vil I nyde den kreative proces, hvor vi forbedrer arbejdspladsen.
Når tiden er forskellig fra gang til gang
Arbejder I et sted, hvor opgaverne er meget forskellige fra gang til gang, så giver tidsstudier knap så meget mening i forhold til jeres arbejdssituation.
Derfor vil I få mest ud af KAIZEN tankegangen indirekte.
For I vil opleve, at vi opnår store forbedringer ved at bruge det udstyr, vi allerede har, på en anden måde, når vi bruger vores kreativitet.
Derved fastholder vi et lavt omkostningsniveau.
Først når mulighederne er udtømte med det udstyr, TOYOTA har, investeres i nyt driftssikkert udstyr og nye IT-løsninger.
En god dialog mellem områderne
Kommer I fra forskellige områder i en lidt større virksomhed, så giver KAIZEN træningen nogle rigtig gode rammer for forståelsen af hinandens arbejde.
Og der opstår meget ofte en rigtig god dialog mellem fx drift, administation og udvikling.
Orginale TOYOTA-værktøjer
De skabeloner, som vi anvender til KAIZEN træningen i Danmark, er magen til dem, der anvendes i TOYOTA CITY.
Og vi arbejder også med papir og blyant under træningen, for at få en god forståelse, ligesom i Japan.
Men vi gennemgår og deler også en Excel-version af standard work combination sheet, som en del af den danske KAIZEN træning.
TOYOTA KATA STORYBOARD
Under KAIZEN træningen laver vi flere iterationer, før vi finder den løsning, som vi mener, er bedst.
Det er en meget kreativ proces med et højt energiniveau og med megen læring.
På KATA STORYBOARD’et skriver vi ned, hvad vi vil prøve næste gang, og hvad vi forventer, der vil ske.
Så foretager vi forbedringen og tester den af ved at måle tiden og interviewe operatøren.
Så dokumenterer vi, hvad der skete, og hvad vi lærte. Og så starter vi forfra.
Det er meget effektfuldt og efterfølgende er det nemt at implementere KATA storyboardet i jeres virksomhed til problemløsning.
Batch eller one-piece
Fordelene ved one-Piece Flow kan være svært at forklare, så her er Dojoen helt optimal.
Medarbejderne laver selv ændringerne, og ser resultaterne som dokumenteres på KATA STORYBOARDET.
Så står I overfor at skulle implementere one-piece flow, så kan Dojoen også anvendes til dette formål.
Har I 12 m2 og et mødelokale?
Er I interesseret i at træne den forretningsmæssige Kaizen tankegang, som der anvendes hos TOYOTA?
Har I et mødelokale og kan I frigøre ca. 12 m2 til DOJOen?
Så kan vi Kaizen træne af 4 – 16 personer ude i jeres virksomhed.
Eller vi kan træne jer i WallWorlds lokalitet i den Hvide By i Køge.
WallWorld
WallWorld er et kreativt space drevet af Betina Vandrup. Det egner sig godt
til Kaizen træning
til Lean spil
og
til andre Lean aktiviteter, der kræver fysisk plads og et frirum væk fra den daglige arbejdsplads.
Har I
et ønske om fortsat udvikling - fx hvor et 5S & Standard Work-spil kunne indgå
eller
har du blot lyst til en Lean snak og en kop kaffe
- så er du meget velkommen til at kontakte mig
CASES:5S & Standard Work-spil
Lars Lean faciliterer 5S & Standard Work-spil i mange forskellige sammenhænge
Solvang Maskinfabrik
Efter indførslen af 4 dages arbejdsuge er Solvang Maskinfabrik som default lukket om fredagen.
Vi delte fabrikken op i tre områder og holdt tre fredags events, som alle startede med 5S & Standard Work-spillet.
Vi havde mange eksempler med fra de enkelte områder, hvilket gav nogle gode diskussioner mellem spilrunderne.
Motivationen var høj, da vi efter spillet gik i gang med 5S i medarbejdernes eget område.
De tre 5S fredage gjorde, at vi kom hele fabrikken igennnem og samtidig fik indført et 5S audit-system.
Jupiter Bach
I samarbejde med Betina Vandrup fra WallWorld spillede vi 5S & Standard Work spillet med Jupiter Bach som en team-event op til jul.
PostNord Logistik
5S & Standard Work-spillet var en del af et Lean træningsforløb af alle ledere og koordinatorer i PostNord Logistik i Køge.
Træningsforløbet bestod af 5 moduler og en A3 opgave med to deltagere i hver gruppe.
A3 opgaverne fremlagde deltagerne for topledelsen.
Topledelsen gav udtryk for stor tilfredhed med forretningsværdien i A3 opgaverne.
PostNord Internationalt Postcenter
Samtlige medarbejdere og ledere på dag- og aftenhold blev trænet i Lean i løbet af 5 moduler.
Også på Internationalt Postcenter i Københavns Lufthavn var 5S & Standard Work-spillet en del af Lean træningsforløbet.
Centeret har udviklet sig til et Lean mønster eksempel hos PostNord.
HOFOR
Hos HOFOR indgår 5S & Standard Work-spillet som en integreret del af Lean koordinator-uddannelsen, som kører to gange årligt.
Ligesom jeg har kørt det med alle medarbejdere i fjernvarmedrift på Lygten fjernvarmeværk og hele Bygas området.
På Lygten fjenvarmeværk blev 5S & Standard Work-spillet optakten til et større 5S projekt for hjælpeværktøjer og reservedele.
Ude eller hjemme
Du kan vælge 5S & Standard Work-spil
i egne lokaler i jeres virksomhed
eller
i WallWorlds lokalitet i den Hvide By i Køge.
WallWorld
WallWorld er et kreativt space drevet af Betina Vandrup.
Det egner sig godt
til Lean spil
til Kaizen træning
og
til andre Lean aktiviteter, der kræver fysisk plads og et frirum væk fra den daglige arbejdsplads.
Har I
et ønske om fortsat udvikling - fx hvor et 5S & Standardwork-spil kunne indgå
eller
har du blot lyst til en Lean snak og en kop kaffe
- så er du meget velkommen til at kontakte mig
5S & STANDARD WORK SPIL
Spillet er velegnet:
som optakt til en dag, hvor vi arbejder med 5S eller Standard Work i et på forhånd aftalt område i jeres egen virksomhed
som en del af et egentlig Lean træningsforløb
i forbindelse med en egentlig omlægning til Lean
eller blot
som en team spirit event, hvor deltagerne har det sjovt, lærer om 5S og Standard work og får nogle aha-oplevelser…
Aktiv læring
Selv om vi lærer bedst på forskellig måde, så husker mennesker i gennemsnit efter 2 uger: 10% af det, vi læser, 20% af det, vi hører, 30% af det, vi ser, 50% af det, vi ser og hører, 70% af det, vi siger og 90% af hvad, vi siger og gør.
Pointen er, at vi husker det, vi har lært bedst, hvis stoffet er virkelighedsnært, og vi samtidig er aktive under læringsforløbet.
Og for at imødekomme alle de forskellige læringsstile, skal deltagerne helst få det fortalt, få vist billeder, røre ved ting og bevæge sig under seancen.
Alt dette opnår vi via 5S & Standard Work-spillet.
Simulering og erfaringsbaseret læring
Jo bedre undervisningens indhold er knyttet til deltagernes erfaringer
· des mere motiverende er undervisningen
· des bedre huskes det, som læres
og jo større er sandsynligheden for, at det anvendes efterfølgende.
Simulering med 5S & Standard Work-spillet
5S & Standard Work-spillet tager udgangspunkt i jeres egen virksomhed.
I Jupiter Bachs tilfælde var omdrejningspunktet for spillet fremstilling af naceller til vindmøller, da det er et af virksomhedens vigtigste produkter.
Det gør spillet relevant for deltagerne, og det bidrager til nogle gode refleksioner mellem spilrunderne.
Erfaringsbaseret læring med 5S & Standard Work-spillet
Mellem spilrunderne præsenteres Lean værktøjerne sammen med eksempler fra eget område på en respektfuld måde.
For hvorfor var det lige, at lærlingen på maskinfabrikken knækkede snittappen i rustfri stål emnet?
Det var fordi, boret altid skal være Ø 0,2 mm større, end der står i gevindtabellen, når materialet er rustfrit stål.
Så derfor foreslog deltagerne selv en visuel standard (Standard Work), der sikrer, at virksomheden ikke længere knækker snittappen i rustfrit stål emner.
Konkurrence motiverer
Hos PostNord Logistik kørte vi daglig visuel målstyring på vognmændenes performance.
Og selvfølgelig er det sejt at køre for et firma, der performer godt. Helst bedre end de andre.
Jeg lagde mærke til, at chaufførerne ind imellem tog billeder af målstyringstavlen med deres telefon.
Lidt konkurrence virker altid motiverende - for hvem vil ikke være en del af vinderholdet?
Konkurrence i 5S & Standard Work-spil
Da vi spillede i en virksomhed, havde vi tre spil igang, svarende til tre afdelinger.
Ligesom i PostNord Logistik blev de enkelte hold motiverede af at konkurrere om at levere hurtigst og i den bedste kvalitet.
Og målingerne af tid (performance), kvalitet og medarbejdertrivsel mellem spilrunderne bidrager til nogle gode refleksioner.
Læg mærke til, at resultaterne bliver bedre for hver spilrunde, svarende til hver gang vi indfører et nyt værktøj.
Fra 4 til 40 deltagere
5S & Standard Work spillet fungerer bedst når deltagerne er aktive.
Derfor er det bedst, at der er to deltagere i hver gruppe. Det fungerer også med tre personer, men er der fire i hver gruppe, så er der typisk en der ikke er aktiv, og det dur ikke.
Vi har kørt Lean træning, hvor 5S & Standard Work spillet indgår med ned til fire deltagere -og det fungerer godt.
Og vi har også kørt 5S & Standard Work spillet med op til 40 deltagere. Det fungerer også rigtig godt, men mest som en team spirit event. Der er altid et stort engagement, men man må leve med at ikke alle kommer til orde i plænum imellem alle spillerunder.
Ude eller hjemme
Du kan vælge 5S & Standard Work-spil
i egne lokaler i jeres virksomhed
eller
i WallWorlds lokalitet i den Hvide By i Køge.
WallWorld
WallWorld er et kreativt space drevet af Betina Vandrup. Det egner sig godt
til Lean spil
til Kaizen træning
og
til andre Lean aktiviteter, der kræver fysisk plads og et frirum væk fra den daglige arbejdsplads.
Har I
et ønske om fortsat udvikling, fx hvor et 5S & Standard Work spil kunne indgå
eller
har du blot lyst til en Lean snak og en kop kaffe
- så er du meget velkommen til at kontakte mig