larslean.dk er en del af ZILLION Consulting Group
ZILLION består af mogle af de stærkeste og mest erfarne konsulenter inden for især Supply Chain, Operations, Turnaround, Digitalisering og Industri 4.0
larslean.dk tilføjer primært Lean ekspertise til ZILLIONs kompetente konsulent team.
I artiklen i effektivitet.dk kan du læse mere om, hvorfor ZILLION bliver kaldt et freelance Power House.
Du kan også læse om hvorfor Martin Lynge og Thomas Thorsted valgte at udskifte en god fast hyre og en succesfuld karriere i et af Danmarks førende konsulenthuse med at skabe et ZILLION, hvor alle konsulenter arbejder freelance.
Når du har læst det, har du måske lyst til at blive enten kunde eller en del af freelance teamet.
ZILLION Consulting Group er et konsulenthus i stor vækst, som som udover +50 konsulenter også består af ca. 40 solution partners.
Har I
et ønske om fortsat udvikling - og er I evt. interesseret i at høre mere om samarbejdet med ZILLION
eller
har du blot lyst til en Lean snak og en kop kaffe
- så er du meget velkommen til at kontakte mig
Forstår kulturen bag TOYOTA Production System
Vi træner de samme Lean værktøjer som i Japan +Toyota Kata.
Du lærer ligesom hos Toyota, at tage udgangspunkt i at forbedre det som I allerede har -og derved undgå fejl, returløb, dårlig ergronomi, ventetid, ubalance. mangelfuld oplæring etc.
Denne tankegang er langt mere forretningsorienteret og bæredygtig, end den vi anvender i Vesten, hvor fokus er mere på ny teknologi end på, at udnytte det vi allerede har på en bedre måde...
larslean.dk faceliterer Kaizen træning i Danmark, som lært i Japan
Lean-produktion på vildspor i Danmark
“Vi har misforstået metoden på grundlæggende områder, konkluderer lean-eksperter efter en studietur til Toyotas fabrikker” kan du læse i Susanne Tholstrups artikel i Børsen excecutive.
“Formålet med Kaizen er at spare omkostninger. Det må ikke koste så meget som en yen at lave en forbedring, slår mr. Minegishi fast gang på gang.”
“Vi kommer ikke uden om at indføre den belønningskultur, som er en væsentlig del af japansk Lean Production. Vi kan lære meget af japanerne, der gør et stort nummer ud af at uddele priser for de mest vellykkede forbedringer både i form af penge og af hæder” - sagde en Kaizen Tour deltager.
Artiklen vakte Lars’ interesse, som senere deltog i Kaizen Touren -og som nu forstår kulturen bag TOYOTA Production System langt bedre. Den forståelse kan komme jeres virksomhed til gode.
Respect for People
Respect for People er et vigtigt element i TPS -og derfor også i Lean. På Kaizen Touren i Japan lærte Lars at forstå, hvad det går ud på.
Når vi besøger et buddhistisk tempel eller en shinto-helligdom i Japan starter vi fx med at finde vandkilden - chozuya. Så tager vi først en øse - hishaku i højre hånd, og hælder vand over venstre hånd for at skylle den. Så tager vi øsen med venstre hånd, og skyller højre hånd. Vi hælder vand i højre hånd, og skyller munden. Vi spytter vandet direkte ud på jorden. Så skyller vi til sidst venstre hånd igen, og renser øsen ved at fylde vand i den. Til sidst sætter vi øsen tilbage på plads.
link on image til Etikette i Japan (Japan specialisten Asger Røjle)
Made to order sushi
Vores running sushi er made to order i Japan.
Så der er ikke noget spild.
Kaizen træning i DOJO i Japan.Undervisere er tidligere TOTOTA managers, som har arbejdet hos TOYOTA i mere end 40 år. De kalder sig selv for “Old boys of TOYOTA” .
KAIZEN træning i en Dojo i TOYOTA CITY - kan også tilbydes i Danmark
KAIZEN træning i Danmark
I kan også blive KAIZEN trænet i en Dojo her i Danmark, som i TOYOTA CITY.
link on image for KAIZEN træning i Danmark
Få 5S til at virke med Red Tag og Audit
Der opstår en situation med sved på panden.
Værkstedet er præget af uorden og tilfældigheder.
Der ligger reservedele og værktøj både på gulvet og på bordene.
Nogle reservedele ligger i plastikposer, så man kan ikke se, hvad det er.
Jeg står ved skranken og betragter det, jeg ser.
Men det værste er, at værkstedet ikke lige kan finde min nøgle, da jeg skal hente bilen.
Jeg mærker, at indehaveren er presset, og jeg begynder at føle, at det er lidt synd for ham, mens han febrilsk leder.
Og selvom jeg ved, at de laver et godt stykke arbejde til en fornuftig pris, begynder jeg at miste tilliden til værkstedet, mens jeg står og venter på at kunne køre hjem i min bil.
For nu er jeg efterhånden blevet til en temmelig nervøs kunde, der seriøst overvejer at skifte til et andet værksted.
Situationen fra værkstedet for ca. 10 år siden er et eksempel på, hvor let mangel på 5S skaber stressede situationer, et dårligt arbejdsmiljø, ringe produktivitet, masser af ventetid og risiko for tab af kunder.
Her er to tips til, hvordan du kan få 5S til at virke.
Det ene handler om det første S (Sort), altså selve sorteringen.
Det andet handler om det femte S (Sustain), altså om hvordan du fastholder 5S i en standard, og om hvorfor netop det femte S er så vigtigt for alt Lean arbejde.
Red tag
Vi forstiller os en situation, hvor du skal have 5S til at virke din virksomhed.
Der er masser af 5S entusiasme, lige inden du starter workshoppen.
I har på forhånd udvalgt et arbejdsområde, og I går i gang med det første S (”Sort” eller ”Sortér” på dansk).
I fjerner alt fra området, som ikke skal bruges og sorterer resten.
Det, der ikke skal bruges, smider I ud.
Desværre opstår der hurtigt fire- fem forskellige problemer.
Problem: Nogle mener, at et specifikt værktøj bliver anvendt indimellem. Andre mener ikke, at det bliver brugt.
Problem: Denne reservedel repræsenterer en stor værdi, så den kan vi da ikke bare smide ud, selvom den ikke skal bruges.
Problem: Dette her værktøj er defekt, men det kan måske repareres.
Problem: Disse genstande tilhører ikke vores afdeling, så dem kan vi ikke bare smide ud.
Problem: Dette her skab har vi ikke selv grej til at flytte.
Nu bliver sorteringsøvelsen pludselig uoverskuelig, og det er lige præcis her, at det første S bliver svært, og der er risiko for, at andre opgaver pludselig bliver vigtigere.
“Red Tag” med årsager, aktion, udløbsdato og ansvarlig for genstand
Men 5S entusiasmen aftager ikke, for du har på forhånd printet ”Red Tags” ud.
Red Tags er A5 skemaer på rødt kopipapir.
Du har desuden fået et område, hvor I kan placere Red Tag genstande.
Området anvendes til alle de dele og emner, som I ikke bruger i den daglige produktion, men som I ikke har mod på at smide ud.
I udfylder et skema for hver ”Red Tag genstand” og klistrer det på genstanden.
Derefter flytter I genstanden til ”Red Tag området” med en årsag, en aktion, en forventningsafstemt udløbsdato og en ansvarlig for genstanden.
Nu kan I så komme videre med 5S i området.
Inden udløbsdatoen på de enkelte Red Tag genstande har de ansvarlige i din virksomhed taget stilling til, hvad der skal ske med disse genstande.
Audit
Et klassisk citat fra Taiichi Ohno, som stod i spidsen for Toyotas Production System, er: ”Whitout standards, there can be no Kaizen.”
Det giver god mening.
Fastholder I ikke jeres forbedring, jeres nye måde at arbejde på, jeres nye aftalte 5S adfærd, så falder effekten af forbedringen tilbage til det gamle.
Eller som en deltager sagde på et Lean kursus hos PostNord: ”Det er ligesom en slankekur, der ikke bliver overholdt.”
Og eksemplet er godt nok.
Slankekuren er en forbedringsindsats.
Hvis den ikke bliver fastholdt i en ny livsstil, så får kuren ingen effekt.
Når I har sorteret, så I kun har det, I skal bruge, og I har sat værktøj, emner og andre genstande i orden, rengjort området og lavet visuelle standarder for hvordan området skal se ud, så er det tid til det femte S, som handler om at fastholde standarden.
Det er nok det, der er langt det sværeste, for her er der ikke plads til kreativitet.
Den må man gemme til den næste gang, når nye endnu bedre standarder skal skabes.
For at fastholde standarden kan I gøre, som en dygtig dansk industrivirksomhed ude i Taastrup.
De auditerer alle områder hver uge med et skema, der svarer til figur 3, og de har det flotteste 5S, du kan forstille dig.
Det er endda meget enkelt at anvende.
5S Tjek liste til ugentlig eller daglige 5S tjek. Du kan selvfølgelig tilpasse 5S spørgsmålene, så de passer til jeres virksomhed
Tjeklisten udfyldes fra top til bund.
Tricket er her, at I ikke får en lang mangelliste
Der er kun en ting, der skal gøres
For auditøren stopper ved det første ”nej” svar.
Antallet af ”ja” krydser divideres med 3, og det er resultatet af auditen.
Hvis der for eksempel kan svares ”ja” på de første 3 spørgsmål, men der ikke kan svares” ja” til det fjerde spørgsmål, så er scoren 1S.
Det kan fx være, at der er varer, der ikke står i afmærket område, som resulterer i et ”nej”svar.
Næste gang der er audit fx dagen efter eller ugen efter, så bør det være løst.
Først når der gennemføres en audit i området, hvor der kan svares ja til alle 15 spørgsmål, så er 5S overholdt.
På værkstedet , der ikke kunne finde mine nøgler, kom der senere et nøglebræt op, og værkstedsordren blev placeret i en synlig mappe, ud for nøglen.
Så nu hænger bilnøglerne i et ”afmærket område”.
Det pågældende værksted har i mellemtiden vokset sig stort, og her er ryddeligt og pænt nu.
Og jeg sætter pris på at være kunde her, men de har vist ikke etableret 5S audit endnu…
Skriv gerne forbedringsforslag i kommentarfeltet
Så bruger jeg dine forslag til at gøre larslean.dk endnu mere relevant for dig
Om
Har jeres virksomhed - (privat eller offentlig):
et ønske om fortsat udvikling
eller
har du blot lyst til en Lean snak og en kop kaffe
- så er du meget velkommen til at kontakte mig
20685146 lars@larslean.dk
Christina Kamma Velling-Theisen, Sektionsleder at HOFOR A/S:
“Lars har mange styrker som leankonsulent, bl.a. holder han et fagligt højt niveau og er god til at udfordre og skabe dialog på alle ledelsesniveauer”
Lars Lean..
er en konsulentvirksomhed med skarpe Lean kompetencer og et virkelig stærkt netværk
byder på over 15 års praktisk erfaring med Lean
er jeres bedste valg ved udrulning af Lean eller hvis I har brug for inspiration til jeres forbedringsarbejde.
Et godt samarbejde
Et godt samarbejde starter typisk med, at I kontakter mig om jeres idéer og tanker
På et indledende møde diskuterer vi jeres udfordringer og jeres muligheder
Jeres behov
Det kan fx være, at I har behov for:
mere bæredygtig produktion eller transport
bedre leveringskvalitet mod jeres kunder
hurtigere levering
mere effektive arbejdsgange
lavere omkostninger
Bæredygtig vækst
Eller det kan være, at I ønsker at arbejde med en ny bæredygtig vækst strategi og strategiimplementering med tilhørende målstyring…
Problemløsning
Eller måske har I brug for hjælp til problemløsning?
Lean spil
Som noget særligt kan vi også tilbyde flere forskellige Lean spil
som en optakt en egentlig omlægning til Lean
som en del af et internt Lean kursusforløb
eller for at skærpe opmærksomheden på det daglige forbedringsarbejde
Et gennemarbejdet oplæg
Efter vores møde laver jeg hurtigt et gennemarbejdet oplæg, så vi kan finde de vigtigste årsager til problemerne, løse jeres udfordringer og skabe nogle nye muligheder for jeres virksomhed
Når vi er enige om rammerne for samarbejdet - så går vi for alvor igang…
Og det handeler ikke kun om profit.
Det handler også om bæredygtighed, konkurrencekraft på lang sigt og om gode arbejdspladser i Danmark.
Profit og bæredygtighed
Så indleder vi et samarbejde om at øge jeres profit, ved at reducere jeres omkostninger.
Og vi øger jeres bæredygtighed, fordi vi undgår unødvendigt spild.
Glade kunder
Sammen trimmer vi jeres værdikæde.
Vi fjerner unødvendigt spild.
Så I får kort gennemløbstid, glade kunder og motiverede medarbejdere.
I kan godt forvente et stort udbytte af vores samarbejde.
Stort potentiale
larslean.dk er især inspireret af begrebet "floweffektivitet" (tak til Niklas Modig og Pär Åhlström for ”Dette er lean - Løsningen på effektivitetsparadokset”).
Her ligger stadigvæk et kæmpe potentiale i at arbejde med forbedring af floweffektivitet
Det venter bare på at blive samlet op i stort set alle brancher, både på det private arbejdsmarked -og inden for det offentlige…
“Dette er Lean” er da også altid pensum, når jeg underviser i Lean.
Konstant udvikling
For at opnå størst mulig effekt udvikles ikke bare jeres virksomhed, det gør larslean.dk også
Det sker systematisk på baggrund af målinger og feedback, som altid er velkomne
Så selv om larslean.dk har mange års erfaring, og derfor er i stand til at se nogle mønstre i virksomheders udfordringer, så hviler virksomheden ikke på laurbærrene
larslean.dk tager min egen Lean medicin…
En konsekvent brug af Build-Measure-Learn-cyklussen sikrer, at vi konstant udvikler leverancerne
Leverance udvikles til jeres behov
Forvent derfor mere end blot en pakkeløsning fra larslean.dk
Forvent et forløb og en løsning udarbejdet specifikt til at løse udfordringerne hos jer
Har I
et ønske om fortsat udvikling
eller
har du blot lyst til en Lean snak og en kop kaffe
- så er du meget velkommen til at kontakte mig
tel: 20685146